然而行业的火爆并不能掩盖这个行业相对缓慢的发展，近一两年智能家居企业依旧停留在设备联网的层面，于是便有人评价目前所谓的智能家居，只是企业背后的资本运作，而并非用户刚需。对于这个问题，苏宁副董事长孙为民表示并不能说目前的智能家居是泡沫，家居智能化是动态的过程，也是必然。就简单而言，现在一个应用控制多个家电产品终归是比一个电器一个遥控器方便。智能家居乃至智慧城市急不来但这个行业仍在发展。

做家电领域的思想者

孙为民表示，苏宁其实很早便有了智慧生活的概念。从2010到2011年开始，在公司内部规划苏宁总部新大楼的时候就引入了这个概念。当时除了在传统建筑基础上加入能源、管理之外，还在日常办公、协同工作方面加大了投入，希望提升员工办公质量与工作效率。

之后苏宁决定从传统的家电产品销售转型，定出了“科技苏宁、智慧服务”的方针。希望从传统的销售渠道角色转变为家电服务提供商，为用户提供智能化服务、物联网服务，让服务掌握在用户手中，做家电领域的思想者。

如今苏宁发布了“云居”超极APP，整合上游产品提供商，将通过一个APP实现全套家电产品的管控。搭建智能云居平台，以超极APP作为入口，发扬线上线下双渠道优势，从而布局智能家居生态。从而可以让上游制造商专注做好产品，苏宁做好平台。

孙为民还透露，智能家居只是近期的计划，未来苏宁的目标在于为社区乃至城市提供智能化服务智能服务。

如何在风口平稳起飞

在此之前，海尔发布了U-Home计划，京东也发布了自己的超极APP以及建立了线下智能奶茶店，很多企业都宣布了自己的智能家居计划。而苏宁如何后来居上?

孙为民表示，回顾苏宁家电3C的历史，整体家庭解决方案已经做了6年之久，在这方面有很多积累。传统家电制造业虽然可以制造一流的产品，但销售仍然无法与渠道商相比;反观一些电商平台，虽然也发布了类似计划，但家电产业终究是要考虑上门安装、维修等服务。加之老用户习惯未培养成，更多人依旧习惯到卖场体验乃至购买。这个时候苏宁全国的线下店就成了重要的优势之一。

苏宁云居目前已经接入了海尔、美的等家电大厂，日后将有更多合作伙伴。从最近苏宁的动态来看，苏宁要做的并不只实现将上游制造商的硬件与云居软件平台进行结合，还会将苏宁的云与其他制造企业的云结合，让他们互联互通，方便企业的同时也为用户提供更多选择。

孙为民还表示，苏宁集团对于小企业的创新提供了充分重视，目前集团内部有1000万美金的创业基金，对企业提供包括产品层面以及前期启动的扶持。苏宁也上线了自己的众筹平台。

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