在这样子的船型开关供应商里，一个人想得到较大的进步，是极其艰难的。除此之外，在执着于短平快的观点驱使下，此家供应商办事的做法里，很少会看重体制建造、实力积蓄、品质提高，也不怎么乐意在管理这一块进行提高。

在用人这一块，更加是成了行就立刻拿来用，不行就当即裁汰掉，不怎么爱惜员工和管理员工，也更不愿去培育人力。因为负责人没有那个耐性，也没有那份心力。因此，在船型开关供应商的体制制度文化建造和进行运作这一块，肯定是短板，给不了你太多的东西。

而那一些执着于久远经营的供应商，相对比较，更看重船型开关供应商体制体制的积蓄和健全，会在追求利润和管理提高的时候，还会有价值，除此之外，经常也会极其看重人力的培育，乐意为员工的发展进行投入。这样子，供应商在发展的时候，员工也能随着发展，能学到一些可长久支助自身发展的东西。

假若运气好的话，你还有可能随着供应商从无到有，成立起一些体制，在得到酬劳回报的时候，还可以得到一些更深入和充足的管理要点。

假若船型开关供应商能进行发展，真的做大做强的话，你很有可能就会有更好的发挥平台，即使失败了，你也会有一段相对比较，齐全的历练和发展。

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